Hai un Business di Servizi che fattura almeno 1M€, ma la crescita è lenta perché sei ancora troppo coinvolto nell’operatività?
Inseriamo Manager Operativi in smart working che gestiscono i tuoi reparti, liberiamo il tuo tempo e scaliamo i profitti della tua impresa in meno di 6 mesi…
…Aumentando di almeno il 20% gli utili netti della tua azienda (SENZA aggiungere una sola scrivania in ufficio!)
ATTENZIONE: riservato esclusivamente a imprese di servizi: Formazione Professionale, Piattaforme E-learning, E-commerce, Software House, SaaS, Agenzie di Marketing, Infobusiness, Consulenza e Formazione, Finanza Agevolata e Recupero Crediti.
Caro imprenditore….
ricordi perché hai iniziato?
Probabilmente non era solo per il successo economico, ma per l’ambizione di costruire qualcosa di solido, duraturo e il più possibile autonomo.
Volevi essere l’architetto della tua impresa, non l’ingranaggio che la tiene in piedi.
Oggi, però, la realtà ti presenta un conto diverso: anche se fai numeri importanti, passi il tempo a gestire attività che non ti competono e che purtroppo rallentano la tua visione.
La tua agenda è frammentata da molteplici decisioni operative, che il tuo team dovrebbe gestire in autonomia… in teoria…
…In pratica sai benissimo che, senza la tua costante supervisione, la macchina rallenta anziché accelerare.
Sogni di lasciare l’azienda per due settimane e al tuo ritorno vorresti trovarla migliorata, più organizzata e più vicina ai risultati che hai pianificato.
Ma l’amara verità è questa: invece di guidare la strategia del tuo business, metti di continuo le pezze e tappi i buchi.
Senza volerlo, sei diventato il freno a mano che impedisce alla tua azienda di fare il salto verso un X2, X3, X5… o addirittura un X10 (anche se ora ti sembra impossibile).
Lo sappiamo. Le hai già provate tutte.
Hai investito anni e capitali in alta formazione, hai approfondito marketing, vendita, leadership e gestione del team.
Hai frequentato i percorsi dei migliori esperti: da OSM a OSA, SBL di Alfio Bardolla, Frank Merenda, Mik Cosentino, Roberto Re, ecc.
Probabilmente hai anche ingaggiato consulenti esterni di alto livello, per avere una visione più oggettiva e funzionale del tuo business.
Ogni volta sei tornato al lavoro con tanto entusiasmo, con le idee chiare e la reale voglia di fare il salto di qualità che senti di meritare.
Ma poi sei stato inesorabilmente risucchiato dalle urgenze, dai dettagli tecnici e dalle solite mancanze del tuo team… e sei tornato a fare l’ “operativo”.
Insomma: hai imparato che la consulenza tradizionale non ti serve (e lo sai).
Ma se guardi a chi ha costruito imperi veri, scopri che il segreto non è mai stato "sapere di più"
Pensa ai grandi nomi che hanno reso l’Italia un’eccellenza nel mondo:
Giorgio Armani
Ferruccio Lamborghini
Adriano Olivetti
Michele Ferrero
Leonardo Del Vecchio
Enzo Ferrari
Sono partiti come artigiani o da piccole botteghe di famiglia, ma poi sono riusciti a creare colossi capaci di prosperare nel tempo, sopravvivendo addirittura ai loro fondatori.
E non ci sono riusciti accumulando teoria, o frequentando corsi di formazione all’infinito.
Il loro vero asset strategico è stato un altro: hanno avuto il coraggio e la lungimiranza di circondarsi di Manager di eccezionale talento, a cui affidare l’esecuzione operativa della loro Visione.
Pensa ai manager storici che hanno reso Ferrari una leggenda: Jean Todt, Luca Cordero di Montezemolo, Sergio Marchionne.
Oppure a Leo Dell’Orco, il dirigente operativo che gestiva Armani mentre Re Giorgio portava avanti la sua Visione.
O a Francesco Milleri, braccio destro storico di Leonardo Del Vecchio, tuttora alla guida di EssilorLuxottica.
Uomini concreti, che hanno sviluppato la visione imprenditoriale:
- ✓Gestendo interi team di persone,
- ✓Verificando i numeri in modo ossessivo,
- ✓Conquistando nuovi mercati,
- ✓Ottimizzando spese e tagliando sprechi,
- ✓Preparando lanci di nuovi prodotti.
- ✓Portando soluzioni piuttosto che lamentarsi dei problemi.
In altre parole: Manager veri abituati a FARE, anziché consulenti teorici abituati solo a parlare.
E se potessi inserire una figura di questo calibro nella tua azienda, senza l’onere di doverla selezionare e senza i rischi di un’assunzione tradizionale?
La verità è questa: le aziende di Servizi moderne non hanno bisogno di manager costosi, che occupano fisicamente una scrivania. Hanno bisogno di competenze verticali e soprattutto risultati concreti.
I nostri manager lavorano principalmente in smart working e solo al bisogno in presenza. Perché?
- ✓Zero costi improduttivi: non paghi uffici, trasferte quotidiane o benefit fisici. Paghi solo la competenza e soprattutto i risultati.
- ✓Focus sui risultati, non sulla presenza: un manager Profitalia viene valutato dai KPI della tua dashboard, non dal caffè che prende con te la mattina.
- ✓Efficienza digitale: gestiamo i tuoi team con strumenti moderni (CRM, AI, project management tool), rendendo l’azienda liquida, snella e pronta a scalare.
Caso studio reale
Azienda servizi B2C: fatturato di partenza 1.4€
Problema: imprenditore coinvolto in ogni decisione operativa
Intervento: inserimento di Project Manager + Sales Manager + Marketing Manager (e successivamente anche di HR Manager)
Dopo 6 mesi:
- Imprenditore libero dall’operatività = 15 ore/settimana in più da dedicare alla costruzione del business
- Fatturato mensile medio: da 120.000€ a 360.000€
- Utile netto: +140%
- Cash Flow mensile medio: da 111.000€ a 256.000€
- Team autonomo su delivery, vendite e marketing
Come sarebbe poterti liberare dall'operatività e tornare finalmente a essere lo stratega che meriti di essere?
A seconda delle tue necessità, inseriremo uno o più manager che diventeranno il tuo braccio destro:
Project Manager
Mette ordine nei processi interni, elimina gli sprechi di tempo e di denaro, si assicura che ogni commessa o progetto venga consegnato con la massima qualità.
Sales Manager
Crea procedure di vendita replicabili, forma e gestisce i venditori al meglio, assicurando flussi di cassa costanti senza il tuo intervento diretto.
Marketing Manager
Trasforma il marketing da “costo incerto” a “investimento prevedibile”, scalando in modo sostenibile l’acquisizione di nuovi clienti.
HR Manager
Seleziona e assume le risorse giuste al primo colpo, costruisce un team motivato e produttivo senza che tu debba fare da psicologo aziendale.
Non siamo teorici né formatori che ti spiegano la teoria e poi… “buona fortuna, arrangiati.”
Ecco come trasformiamo la tua visione in struttura operativa
1
Direzione Operativa dei Reparti.
Prendiamo la guida dei reparti critici (Operations, Sales, Marketing, HR) agendo come tuo braccio destro operativo, non come semplici consulenti esterni.
2
Ingegnerizzazione dei Processi.
Installiamo procedure documentate e sistemi testati che diventano patrimonio della tua impresa. Il know-how resta in azienda anche dopo il nostro intervento.
3
Consolidamento del Team.
Formiamo i tuoi collaboratori sul campo, lavorando fianco a fianco ogni giorno. Trasferiamo competenze pratiche per rendere il tuo team realmente autonomo e responsabile.
4
Autonomia e Accelerazione.
Rendiamo i reparti indipendenti dal tuo intervento costante. L'azienda smette di rallentare quando non ci sei e continua a performare verso i tuoi obiettivi.
5
Controllo tramite KPI.
Definiamo cruscotti di controllo con metriche chiare e risultati misurabili. Avrai sempre una visione oggettiva sull'andamento della tua scalata aziendale.
6
Ritorno alla Strategia.
Eliminiamo l’operatività che non ti compete, per restituirti il tuo ruolo naturale di imprenditore e stratega che guida l’azienda verso traguardi memorabili.
Cos'è Profitalia™ e chi siamo noi per dirti tutto questo?
Profitalia è stata fondata da Marco Gamberini e Yó Barceló ed è composta da un Team di imprenditori e manager esperti, che hanno creato un Metodo imprenditoriale funzionante e implementato con successo in oltre 100 imprese.
Abbiamo creato Profitalia per aiutare imprenditori validi a uscire dal caos operativo e trasformare le loro aziende in macchine da profitto automatiche.
Lo facciamo lavorando attivamente nelle aziende, non dando consigli da fuori.
Marco Gamberini
Co-Fondatore di Profitalia
- Titolare di un'azienda in Florida specializzata nel real estate, che ha effettuato operazioni immobiliari che hanno fruttato fino al 92% di ROI.
- Oggi titolare di 8 aziende, di cui 6 perfettamente automatizzate grazie al Metodo Profitalia™.
- Titolare della clinica odontoiatrica Alinea Dental.
- Ha rilevato un business di ristorazione a Ibiza, aumentando il fatturato del 350% in meno di un anno.
- Co-creatore del franchising di palestre VIS Fit Suite in Svizzera.
Yó Barceló
Co-Fondatore di Profitalia
- Fondatore e creatore del franchising KiloStop, una rete di centri di dimagrimento con 60 affiliati in tutta Italia.
- Fondatore e creatore del franchising Epilstop, con oltre 20 centri di epilazione in tutta Italia.
- Titolare della clinica odontoiatrica Alinea Dental.
- Direttore Vendita e Marketing di un gruppo di cliniche, che passano da 400mila euro a 3 milioni di fatturato in 12 mesi.
- Oggi titolare di 7 aziende, di cui 6 perfettamente automatizzate grazie al Metodo Profitalia™
I nostri Manager in Affitto
Antonio Valleriani
Marco Cannelli
Dario Morelli
Vito Lattanzi
Francesco Moreschi
I nostri Project Manager hanno ottimizzato processi produttivi, ridotto sprechi per centinaia di migliaia di euro e reso le operations autonome dall’imprenditore.
I nostri Sales Manager hanno costruito e scalato reparti commerciali, formato team di vendita e abbattuto record aziendali di fatturato.
I nostri Marketing Manager hanno lanciato campagne, costruito funnel di acquisizione clienti e generato lead qualificati per numerose aziende.
I nostri HR Manager hanno selezionato centinaia di candidati, ristrutturato organigrammi aziendali, risolto criticità di personale e trasformato team demotivati in squadre performanti.
Perché puoi fidarti di Profitalia™ ?
I risultati che ottengono mediamente i nostri clienti
Copertura dei reparti critici
I reparti strategici hanno un Manager Operativo che riesce, in meno di 6 mesi, a rendere l’azienda capace di performare anche senza la tua presenza costante.
35%
Crescita media EBITDA
Strutturiamo e sviluppiamo il business con metodo e controllo, puntando a una crescita della marginalità (EBITDA) di almeno il 35% entro il primo anno.
20
ore settimanali restituite alla strategia
In pochi mesi l’imprenditore recupera il tempo necessario per poter scalare, in modo strutturato e prevedibile, il suo business di servizi.
Alcune delle aziende che abbiamo aiutato a scalare negli ultimi anni
Perché un Manager in Affitto è una scelta più strategica dell'assunzione tradizionale?
Assumere un manager a tempo indeterminato è la prassi, tuttavia, per un’azienda di servizi che vuole scalare rapidamente, questo è un limite strutturale che crea pesanti colli di bottiglia.
1. Zero rischi di selezione
Cercare e valutare un manager di alto livello richiede tempo e competenze, che spesso l’imprenditore non ha modo di approfondire. Noi ti forniamo l’accesso a un pool di ottimi manager, con esperienza concreta e verticale, compatibili con la tua Visione e il tuo business.
2. Lo paghi in base alla performance
Un dirigente da 60k netti ne costa all'azienda oltre 120k tra oneri e TFR, a prescindere dalle performance. La nostra struttura prevede invece una remunerazione fortemente legata agli obiettivi raggiunti: il Manager guadagna davvero quando la tua azienda cresce e raggiunge i suoi obiettivi.
3. Hai un intero team al tuo servizio
Un manager dipendente gestisce le sfide da solo; se si blocca, il problema torna sulla tua scrivania. Il Manager in Affitto è supportato dall’intero network Profitalia: ogni criticità viene risolta internamente al nostro team di esperti, prima ancora di essere sottoposta a te.
4. Il know-how resta a te
Con un’assunzione classica, se il manager si dimette porta via con sé gran parte delle competenze. Il nostro approccio invece si basa sulla creazione di procedure e sistemi documentati: l’obiettivo finale è rendere il tuo reparto autonomo e il know-how una proprietà permanente della tua impresa.
Se sei arrivato fin qui, probabilmente stai già pensando a quale reparto delegare per primo, vero?
Ma c'è un problema.
La nostra esperienza con oltre 100 clienti ci ha portato, nel corso del tempo, a diventare estremamente selettivi al fine di fornire un servizio di eccellenza con imprese che possono davvero scalare in poco tempo.
Abbiamo deciso, quindi, di collaborare solo con imprese di Servizi che hanno un business model leggero e scalabile:
🎓 Formazione professionale: accademie online, preparazione concorsi e selezioni, enti certificatori, piattaforme di e-learning.
🚀 Infobusiness ed E-commerce: imprenditori digitali che vendono B2C e/o B2B, i quali hanno un business model solido e con le potenzialità di essere scalato.
💻 SaaS & Software House: aziende che vendono software o soluzioni digitali, dove il focus è sul customer success e su servizi ad alto margine.
📈 Agenzie Professionali (Digital & Consulting): agenzie di marketing, consulenza alle imprese, studi associati, società di cyber-security.
📞 Finanza Agevolata & Recupero Crediti: società di servizi finanziari che gestiscono grandi volumi di dati e pratiche attraverso processi dematerializzati.
🛑 CHI NON POSSIAMO AIUTARE
🏭 Produzione e Industria: manifatturiero, food, meccanica
🏗️ Edilizia: imprese edili, ristrutturazioni, impiantistica
🚚 Logistica e Trasporti: trasportatori, magazzini, distribuzione
🏪 Retail Fisico e Ristorazione: negozi, catene retail, ristoranti
📈 I numeri che devi avere
Fatturato: almeno 1M€
Fatturato: almeno 1M€ nell’ultimo anno (verificabile da bilancio ufficiale).
EBITDA: almeno il 20%
EBITDA (margine lordo): almeno il 20% (devi avere margine per investire nella crescita).
Vogliamo essere onesti: al di sotto di certi numeri, determinate problematiche NON si risolvono solo con il Management.
Lavoriamo con imprenditori che hanno già costruito una realtà solida, ma sono bloccati nel ruolo di “pompiere aziendale” e vogliono uscirne.
La mentalità che devi avere
Se il tuo business ha i numeri giusti, allora sì: possiamo davvero svoltare la tua azienda, a patto che tu abbia una mentalità aperta e sia disposto a farti aiutare.
Se invece vuoi continuare a controllare ogni virgola senza voler cambiare niente, sperando di ottenere risultati migliori, allora il nostro servizio NON fa per te!
Cambiare è la cosa più difficile che possa esistere al mondo, soprattutto quando ciò che hai fatto finora ti ha portato ad avere buoni risultati economici.
La verità è che, per cambiare, ci vuole coraggio!
Non è stato né stupido e né sbagliato come hai gestito finora il tuo business, anzi. Ma lo diventerà se pretendi di ottenere risultati migliori continuando a gestire tutto da solo.
“Follia è fare sempre la stessa cosa e aspettarsi risultati diversi.” (Albert Einstein)
Tienilo bene a mente: cambiare è la vera arma in tuo potere, per ottenere risultati enormemente migliori rispetto a quelli che hai ora.
La buona notizia è che, grazie ai Manager in Affitto di Profitalia, non sarai solo durante questo importante cambiamento!
Inizia dal primo passo: il Profit Test
Si tratta di un test online molto semplice e veloce sulla tua azienda, che ci permetterà di capire se il tuo business ha le potenzialità per ricevere il nostro supporto.
Se la tua impresa non ha i requisiti minimi richiesti, grazie a questo test sia tu che noi evitiamo di perdere tempo.
Il test richiede al massimo 2-3 minuti, dopo di che ti comunicheremo immediatamente l’esito (positivo o negativo).
Nota bene: se l’esito sarà positivo ti contatteremo per conoscere meglio la tua azienda e te come imprenditore, così da comprendere se ci sono basi solide per una proficua collaborazione.
ATTENZIONE: SE NON HAI I REQUISITI RICHIESTI NON CANDIDARTI!
Requisiti minimi: Business di Servizi (no produzione, edilizia, logistica, retail fisico e ristorazione), con almeno 1 milione di euro di fatturato nell’ultimo anno e almeno il 20% di EBITDA (margine lordo).
Se inserisci dati falsi la tua candidatura non verrà presa in esame e non riceverai nessuna risposta da parte nostra (facciamo controlli incrociati con tool certificati).
Alcune domande che gli imprenditori ci fanno sempre
“Cosa succede dopo aver completato il Profit Test?”
Il Profit Test è un test online molto semplice e veloce – lo puoi fare su questa pagina – che ci permette di capire se il tuo business ha le potenzialità per ricevere il nostro supporto.
Se la tua impresa non ha i requisiti minimi richiesti, grazie a questo test sia tu che noi evitiamo di perdere tempo.
Il test richiede al massimo 2-3 minuti, dopo di che ti comunicheremo immediatamente l’esito (positivo o negativo).
Nota bene: se l’esito sarà positivo ti contatteremo per conoscere meglio la tua azienda e te come imprenditore, così da comprendere se ci sono basi solide per una proficua collaborazione.
“Come faccio a sapere se la mia azienda è adatta per questo servizio?”
Devi avere un Business di Servizi (no produzione, edilizia, logistica, retail fisico e ristorazione), con almeno 1 milione di euro di fatturato nell’ultimo anno e almeno il 20% di EBITDA (margine lordo).
Se inserisci dati falsi la tua candidatura non verrà presa in esame e non riceverai nessuna risposta da parte nostra (facciamo controlli incrociati con tool certificati).
Lavoriamo con imprenditori che hanno già costruito una realtà solida, ma sono bloccati nel ruolo di “pompiere aziendale” e vogliono uscirne.
Se sei tra loro, allora sì: possiamo davvero svoltare la tua azienda, a patto che tu abbia una mentalità aperta e sia disposto a farti aiutare.
Se invece vuoi continuare a controllare ogni virgola sperando di ottenere risultati migliori, facendo le stesse cose di sempre, allora il nostro servizio NON fa per te!
“Che mentalità devi avere per poter collaborare con Profitalia?”
Se il tuo business ha i numeri giusti, allora sì: possiamo davvero svoltare la tua azienda, a patto che tu abbia una mentalità aperta e sia disposto a farti aiutare.
Se invece vuoi continuare a controllare ogni virgola senza voler cambiare niente, sperando di ottenere risultati migliori, allora il nostro servizio NON fa per te!
Cambiare è la cosa più difficile che possa esistere al mondo, soprattutto quando ciò che hai fatto finora ti ha portato ad avere buoni risultati economici.
La verità è che, per cambiare, ci vuole coraggio!
Non è stato né stupido e né sbagliato come hai gestito finora il tuo business, anzi, ma lo diventerà se pretendi di ottenere risultati migliori continuando a gestire tutto da solo.
“Follia è fare sempre la stessa cosa e aspettarsi risultati diversi.” (Albert Einstein)
Tienilo bene a mente: cambiare è la vera arma in tuo potere, per ottenere risultati enormemente migliori rispetto a quelli che hai ora.
La buona notizia è che, grazie ai Manager in Affitto di Profitalia, non sarai solo durante questo importante cambiamento!
“Cosa farà concretamente il Manager in Affitto per liberarmi dall’operatività?”
I nostri Manager non entrano per insegnarti il tuo mestiere, ma per installare l’infrastruttura organizzativa che permetterà al tuo business di scalare senza che tu debba occuparti di ogni singolo dettaglio operativo, restituendoti così il tuo ruolo di stratega aziendale.
I nostri Manager gestiscono direttamente uno o più reparti (Operation, Sales, Marketing, HR), creano procedure scritte che restano patrimonio aziendale, formano i tuoi collaboratori lavorando con loro, definiscono KPI chiari per il monitoraggio costante e rendono l’azienda capace di performare bene anche senza la tua presenza costante.
“I Manager in Affitto lavorano in smart working o in presenza?”
I nostri Manager lavorano principalmente in smart working e solo al bisogno in presenza. Perché?
Zero costi improduttivi: non paghi uffici, trasferte quotidiane o benefit fisici. Paghi solo la competenza e soprattutto i risultati.
Focus sui risultati, non sulla presenza: un manager Profitalia viene valutato dai KPI della tua dashboard, non dal caffè che prende con te la mattina.
Efficienza digitale: gestiamo i tuoi team con strumenti moderni (CRM, AI, project management tool), rendendo l’azienda liquida, snella e pronta a scalare.
“Quanto costa un Manager in Affitto?”
Ogni azienda ha esigenze diverse, ad ogni modo il compenso del Manager in Affitto è basato principalmente sui risultati.
C’è una componente fissa ridotta e una componente variabile legata all’incremento di profitto che generiamo.
In parole povere: i nostri Manager guadagnano quando TU guadagni!
“Quanto tempo ci vorrà prima di vedere risultati concreti?”
La velocità dei risultati dipende da due fattori: la situazione di partenza dei tuoi reparti e la tua determinazione nel validare le decisioni strategiche che prenderemo insieme.
In media, il percorso segue queste tappe:
- Nella prima fase ci concentriamo sulla costruzione e l’installazione dei sistemi e delle procedure. È la fase in cui portiamo ordine e metodo nei reparti più critici.
- Nella seconda fase inizi a toccare con mano i cambiamenti concreti nella gestione quotidiana e nell’incremento dei profitti. Il team diventa più autonomo e tu inizi a recuperare spazio per la tua visione strategica.
- Nella terza fase consolidiamo i risultati: l’azienda inizia a girare con un nuovo ritmo e l’efficienza si riflette stabilmente sull’aumento costante dei ricavi e sulla qualità del tuo lavoro imprenditoriale.
“Perché dovrei fidarmi proprio di Profitalia?"
Siamo Manager e Imprenditori come te. Gestiamo aziende vere, con persone vere, con tutto il carico di responsabilità che ciò comporta: team da guidare, problemi da risolvere ogni giorno, decisioni da prendere anche quando non hai tutte le risposte.
Dal 2022 abbiamo affiancato oltre 100 aziende e ne gestiamo 8 di nostra proprietà, tutte scalate e automatizzate. Portiamo in dote i successi (e gli errori) fatti su decine di mercati diversi, per evitarti di pagarne il prezzo sulla tua pelle.
Non parliamo per teoria imparata sui libri: i nostri clienti registrano un incremento medio dell’EBITDA (margine lordo) di almeno il 35% nel primo anno.
Profitalia | Farol Vitalicio LDA, sede operativa in Rua da Carreira 115-117, Funchal 9000-042 Madeira, NIPC 517322803