Vuoi raggiungere la sostenibilità aziendale?

Come usare la delega strategica a proprio favore grazie al Socio in Affitto

Ci sono due aspetti della sostenibilità aziendale che fino ad oggi, molto probabilmente, non hai preso in considerazione:

  1. Il tuo ego potrebbe essere l’ostacolo principale
  2. Non devi perdere il controllo della tua azienda per guadagnare più denaro… e tempo per te!


Se ti ritrovi spesso a fare tutto da solo, a non fidarti appieno dei tuoi collaboratori o a temere di perdere il controllo, è il momento di fare un passo indietro e riflettere seriamente sulla tua gestione aziendale.

Nei progetti gestiti da Profitalia grazie alla figura del Socio in Affitto molti imprenditori si risvegliano dal torpore di una gestione immersiva, dai ritmi forsennati e oppressivi.

La maggior parte delle volte le risposte sono proprio davanti agli occhi dell’Imprenditore che però, a causa dell’eccessiva operatività e della sfiducia nel suo team, rimanda all’infinito l’azione.

Da dove partire quindi per trovare un equilibrio tra vita privata e vita professionale?

La consapevolezza n. 1

Nessun imprenditore può fare tutto da solo.

L’ego smisurato o la sfiducia nel prossimo può portare a credere di essere l’unica persona in grado di svolgere determinate attività in modo efficace.

Devo darti una pessima notizia: questa mentalità può, nel lungo periodo, danneggiare gravemente il tuo business e la tua vita privata!

Sai perfettamente a cosa mi riferisco: l’importanza di saper delegare.

Sono certo che nel passato hai fatto dei tentativi ma molto probabilmente ti è tornata indietro frustrazione, insoddisfazione e delusione.

Per questo sei tornato ai vecchi schemi e modalità perché “nessuno lo fa come lo faccio io”.

In realtà il processo di delega non è qualcosa che può essere improvvisato ma richiede preparazione e tecnica.

Il Socio in Affitto è il tuo alter ego in questo passaggio cruciale ma ricco di soddisfazioni. Ti guida attraverso un processo strutturato per liberarti dall’operatività e concentrarti sulle attività strategiche e di supervisione.

Attraverso l’automatizzazione è infatti possibile costruire una struttura aziendale solida, pronta a scalare e espandersi, senza fagocitare ulteriormente il tuo tempo libero.

Come si delega secondo il Socio in Affitto?

Questo processo inizia con la consapevolezza dei tuoi limiti, di tempo e di specializzazione, e prosegue con la formazione per imparare ad automatizzare delle attività in modo efficace.

Hai letto bene, aver raggiunto importanti traguardi di fatturato e aver costruito un’azienda solida non fa di te un tuttologo. Non hai forse idea dei risultati che puoi ottenere delegando singole attività a dipendenti/collaboratori con una formazione specifica in quell’area.

Che cosa occorre? Un approccio strategico e una comprensione approfondita delle attività coinvolte.

Prima di tutto è quindi essenziale comprendere appieno l’attività, stabilire obiettivi chiari e definire i parametri per valutare il successo.

In seconda battuta, ricorda di creare delle procedure a cui attenersi nei primi passi da compiere.

L’ago della bilancia? Il controllo successivo!

Solo guardando agli obiettivi raggiunti (in termini di qualità e quantità) è possibile stabilire se la delega è stata efficace.

Ti faccio un esempio pratico per essere quanto più possibile concreto.

Poniamo il caso che tu operi nel settore della ristorazione.

Hai raggiunto importanti traguardi, ma senti il peso crescente delle attività operative che minano il tuo tempo e la tua capacità di concentrarti sulle strategie di crescita.

Ecco come potresti delegare efficacemente per liberare risorse preziose e mantenere alto il livello di performance aziendale!

Consapevole dei tuoi limiti di tempo e specializzazione, realizzi che la gestione quotidiana dell’inventario delle materie prime sta diventando ingestibile.

Decidi di investire nella formazione di un dipendente specializzato nel software di gestione dell’inventario che si occuperà di:

  • automatizzare i processi di rifornimento
  • monitorare le scorte
  • gestire gli ordini dei fornitori


Grazie a questa delega, riesci a ridurre notevolmente il tempo dedicato alla gestione operativa dell’inventario, consentendoti di concentrarti su strategie di marketing e sviluppo del prodotto.

In questo modo, attraverso un approccio strategico e una comprensione approfondita delle attività coinvolte, sei in grado di delegare con successo importanti funzioni aziendali.

Delega… al Socio in Affitto!

Ora immagina ogni passo appena esaminato nel tuo rapporto con il Socio in Affitto, il tuo Collega a tempo determinato, pronto ad affiancarti nella gestione per ottenere risultati strepitosi.

La procedura che attuerete è un vero e proprio Metodo fatto di 6 step definiti, precisi ed efficaci.

Il controllo sull’attività? Un report di risultati tangibili.

Le conseguenze? La massima soddisfazione per tutti… oppure il rimborso totale di quanto pagato.

Questo è il livello di impegno e fiducia che il Socio in Affitto porta al tavolo.

“Non hai bisogno di un’azienda con 100 persone per creare quell’idea.”, per dirla come Larry Page, co-fondatore di Google, ma di una singolo Imprenditore che ti supporta nel delegare la realizzazione di quell’idea.

Scegli il Socio in Affitto: rendi sostenibile la tua azienda e il suo successo!